Arbeitsmittel: Selbstreflexion Emotionaler Wert
Die eigenen Emotionen im Zusammenhang mit der Firma zu kennen, ist elementar bei einem Nachfolgeprozess. Wir stellen Ihnen ein Hilfsmittel zur Verfügung, mit dem Sie
Die eigenen Emotionen im Zusammenhang mit der Firma zu kennen, ist elementar bei einem Nachfolgeprozess. Wir stellen Ihnen ein Hilfsmittel zur Verfügung, mit dem Sie
Wie kann die Nachfolge-Fähigkeit dank guter Vorsorge sichergestellt werden? Vorsorge und Sicherheit – das sind zwei Themen, die hochrelevant sind für jeden von uns. Und
Die Führungsnachfolge gehört zu den wichtigsten Prozessen während eines Nachfolgeprozesses. Geht es nach dem Nachfolgeexperten Frank Halter, sollte die Führungsnachfolge deutlich vor der Eigentumsnachfolge angepackt werden. Denn: wenn es bei der Führungsnachfolge holpert, könnte der «Unternehmens-Motor» und damit das Tagesgeschäft zum Stottern kommen.
Der Prozess der Führungsnachfolge ist anspruchsvoll und komplex. Insbesondere dann, wenn die übernehmende und die übergebende Generation noch eine gewisse Zeit gleichzeitig im Unternehmen tätig sind. Wie man diese Herausforderungen gut meistern kann, dazu erfahren Sie mehr im Gespräch mit Frank Halter.
Eine Führungsnachfolge ist anspruchsvoll und komplex. In zwei Fällen ganz besonders: dann, wenn die übergebende und übernehmende Generation noch für eine gewisse Zeit gemeinsam im
Wer weiss, wie er oder sie tickt, kann den Prozess der Führungsnachfolge bewusster gestalten. Das ist die Überzeugung von Lisa Benz, Leiterin Bereich Weiterbildung am
Unternehmer-Vorsorge schafft Handlungsspielraum für die Nachfolge Josef Rusch, Partner HSP Consulting AG «Unternehmenswert als Risiko? Eine durchdachte Unternehmer-Vorsorge entschärft es und schafft wertvolle Freiheitsgrade für
Nachfolgeregelung im Familienunternehmen Grundriss für die Praxis Andreas Gubler Zürich: NZZ libro, 2012 Die Regelung der Nachfolge im Familienunternehmen stellt für alle Beteiligten eine Herausforderung
Unternehmensnachfolge in KMU erfolgreich gestalten Roger Hegi, Leo Staub (Hrsg.) Zürich: Versus Verlag, 2001 Was geschieht, wenn der Eigentümer eines Klein- oder Mittelunternehmens (KMU) in
Das St. Galler Nachfolge-Modell ist ein Rahmenkonzept für die ganzheitliche Unternehmensnachfolge. Es stellt sicher, dass nichts vergessen geht, was für die Nachfolge relevant ist und ermöglicht, den Nachfolgeprozess strukturiert anzugehen, ihn zu gestalten und umzusetzen. Entwickelt haben das St. Galler Nachfolge-Modell Frank Halter und Ralf Schröder.
St. Galler Nachfolge
Frank Halter
f-halter gmbh
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8645 Jona
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