Wie die Führungsnachfolge gelingt Das oberste Ziel einer gelungenen Nachfolge in KMU muss sein, dass der «Unternehmens-Motor» während und nach dem Prozess der Nachfolge nicht
In der imaginären Garderobe einer Unternehmerpersönlichkeit hängen viele Hüte. Hüte, die nacheinander und manchmal sogar übereinander gestülpt, getragen werden. Bewusst geschieht das meistens nicht, in
Hat man Unternehmertum im Blut oder sind es spezifische Eigenschaften und Fähigkeiten, die man erlernen kann, um als Unternehmerin oder als Unternehmer Erfolg zu haben?
Wenn der neue Chef die bisherige Chefin ablöst, dieser Prozess (die sog. Führungsnachfolge) gehört zu den wichtigsten Prozessen während eines Nachfolgeprozesses und sollte deutlich vor
Die Führungsnachfolge gehört zu den wichtigsten Prozessen während eines Nachfolgeprozesses. Geht es nach dem Nachfolgeexperten Frank Halter, sollte die Führungsnachfolge deutlich vor der Eigentumsnachfolge angepackt werden. Denn: wenn es bei der Führungsnachfolge holpert, könnte der «Unternehmens-Motor» und damit das Tagesgeschäft zum Stottern kommen.
Der Prozess der Führungsnachfolge ist anspruchsvoll und komplex. Insbesondere dann, wenn die übernehmende und die übergebende Generation noch eine gewisse Zeit gleichzeitig im Unternehmen tätig sind. Wie man diese Herausforderungen gut meistern kann, dazu erfahren Sie mehr im Gespräch mit Frank Halter.
Eine Führungsnachfolge ist anspruchsvoll und komplex. In zwei Fällen ganz besonders: dann, wenn die übergebende und übernehmende Generation noch für eine gewisse Zeit gemeinsam im
Wer weiss, wie er oder sie tickt, kann den Prozess der Führungsnachfolge bewusster gestalten. Das ist die Überzeugung von Lisa Benz, Leiterin Bereich Weiterbildung am
Gute Führung beginnt bei einer aufmerksamen Selbstführung. Wer weiss, wie er oder sie tickt, die eigenen Präferenzen, Stärken und Schwächen kennt, kann besser verstehen, weshalb
KMU sind bekannt für schlanke Strukturen und schnelle Entscheidungsprozesse. Diese Stärke sollen KMU unbedingt beibehalten. Wenn es KMU gelingt, gleichzeitig ein Bewusstsein zu schaffen für
Bei der Governance geht es darum, dass man verschiedene Führungsebenen unterscheidet. Wir differenzieren vor allem zwischen: Eigentum (wer besitzt das Unternehmen, wem gehören die Aktien)
Das St. Galler Nachfolge-Modell ist ein Rahmenkonzept für die ganzheitliche Unternehmensnachfolge. Es stellt sicher, dass nichts vergessen geht, was für die Nachfolge relevant ist und ermöglicht, den Nachfolgeprozess strukturiert anzugehen, ihn zu gestalten und umzusetzen. Entwickelt haben das St. Galler Nachfolge-Modell Frank Halter und Ralf Schröder.
St. Galler Nachfolge
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