Die Checkliste Due Diligence stellt ihnen eine Auswahl von klassischen strukturierten Fragen zur Verfügung. Damit können Sie Ihre subjektiven Empfindungen strukturiert reflektieren. Die Checkliste ist
Die eigenen Emotionen im Zusammenhang mit der Firma zu kennen, ist elementar bei einem Nachfolgeprozess. Wir stellen Ihnen ein Hilfsmittel zur Verfügung, mit dem Sie
Emotionen können als Kosten oder Nutzen erlebt werden und bestimmen den Kauf- und Verkaufspreis wesentlich In der Praxis erleben wir oft, dass eine Unternehmensbewertung Erwartungshaltungen
Wer sein Unternehmen verkaufen will, muss wissen, was es wert ist. Der Nachfolgeexperte Andreas Salcher erklärt im Video was rund um Unternehmensbewertungen beachtet werden sollte
Wer seine Firma verkaufen will, muss wissen, was sein Unternehmen wert ist und welchen Preis er für sein Unternehmen verlangen möchte — und ebenso wichtig:
Nehmen Sie verschiedene Eckdaten Ihres KMU und nähern Sie sich einer Unternehmensbewertung an. Wir stellen Ihnen ein Excel als Arbeitsmittel zur Verfügung. Sie erhalten damit
Erstellen Sie eine einfache Erfolgsrechnung und Bilanz. Entscheiden Sie, ob Sie die Zahlen aus der Finanzbuchhaltung (FiBu) oder direkt aus der Betriebsbuchhaltung (BeBu) verwenden wollen.
Wir stellen Ihnen eine Anleitung und einen Leitfaden zur Verfügung, der für die Selbstreflexion dient. Sie haben damit eine Grundlage für die Diskussion mit dem
Für eine Bewertung, die etwas taugt, sind Vorbereitung und Interpretation der Zahlen entscheidend. Wir erleben oft, dass eine Unternehmensbewertung Erwartungshaltungen schafft in Bezug auf den
Der emotionale Nutzen und die emotionalen Kosten können die Kaufpreisvorstellungen und im Endeffekt den Transaktionspreis in unterschiedliche Richtungen beeinflussen. Wenn ein Unternehmer oder eine Unternehmerin
Das St. Galler Nachfolge-Modell ist ein Rahmenkonzept für die ganzheitliche Unternehmensnachfolge. Es stellt sicher, dass nichts vergessen geht, was für die Nachfolge relevant ist und ermöglicht, den Nachfolgeprozess strukturiert anzugehen, ihn zu gestalten und umzusetzen. Entwickelt haben das St. Galler Nachfolge-Modell Frank Halter und Ralf Schröder.
St. Galler Nachfolge
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