Zitation: Unternehmensnachfolge in der Praxis. Nachfolgestudie 2022. Klein, Zellweger, Zumbühl, Carnazzi Weber. Hrsg.: Credit Suisse, Investment Solutions & Sustainability. Zürich. 2022. Jeder Nachfolgeprozess ist einzigartig und individuell.
Vielen KMU Dun & Bradstreet analysierte im April 2022 das Alter der im Handelsregister eingetragenen Inhaber (Einzelunternehmer), respektive der Gesellschafter (Gesellschaften) oder Verwaltungsräte (Aktiengesellschaften). Die
Der emotionale Nutzen und die emotionalen Kosten können die Kaufpreisvorstellungen und im Endeffekt den Transaktionspreis in unterschiedliche Richtungen beeinflussen. Wenn ein Unternehmer oder eine Unternehmerin
Für einen Unternehmer / eine Unternehmerin können folgende Beispiele einen emotionalen Nutzen darstellen (Liste ist nicht abschliessend): Identität Lust Gestaltungsfreiheit Macht und Einfluss Status Fortführung
Unternehmer:innen messen ihrem Unternehmen zumeist nicht nur einen rein finanziellen Wert bei. Sie verbinden mit ihrem Unternehmen ein gewisses Ansehen im geschäftlichen wie im persönlichen
In der imaginären Garderobe einer Unternehmerpersönlichkeit hängen viele Hüte. Hüte, die nacheinander und manchmal sogar übereinander gestülpt, getragen werden. Bewusst geschieht das meistens nicht, in
Hat man Unternehmertum im Blut oder sind es spezifische Eigenschaften und Fähigkeiten, die man erlernen kann, um als Unternehmerin oder als Unternehmer Erfolg zu haben?
«Papier ist geduldig? Wenn Strukturen nur auf dem Papier bestehen. — Die Entwicklung von Strukturen (Governance) beginnt im Kopf und im Herz der Betroffenen und Involvierten.
Traditionellerweise übernahm früher der älteste Sohn den Hof der Eltern. Damit wurde die Nachfolge auf eine einfache, klare Art geregelt und gleichzeitig die Existenz des
Das St. Galler Nachfolge-Modell ist ein Rahmenkonzept für die ganzheitliche Unternehmensnachfolge. Es stellt sicher, dass nichts vergessen geht, was für die Nachfolge relevant ist und ermöglicht, den Nachfolgeprozess strukturiert anzugehen, ihn zu gestalten und umzusetzen. Entwickelt haben das St. Galler Nachfolge-Modell Frank Halter und Ralf Schröder.
St. Galler Nachfolge
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