Das Tabu Geschäftsaufgabe — Die geordnete Geschäftsaufgabe als strategische Nachfolge-Option Bei rund 30% der KMU scheitert eine Übertragung des Unternehmens an neue Eigentümer. Aus einer
Beratung ist nicht gleich Beratung: Ein Minenfeld oder ein Honigschlecken? Wenn das Phänomen Unternehmensnachfolge als Markt verstanden wird, dann geht es nicht nur um Übergeber/Verkäufer
Wie die Führungsnachfolge gelingt Das oberste Ziel einer gelungenen Nachfolge in KMU muss sein, dass der «Unternehmens-Motor» während und nach dem Prozess der Nachfolge nicht
Wann ist ein Nachfolgeprozess in Familienunternehmen gerecht und fair? Haben Sie sich auch schon einmal die Frage nach der Gerechtigkeit gestellt? Was ist nun eigentlich gerecht
Der Preis einer Firma muss finanzierbar sein – was Sie dazu wissen müssen Wer seine Firma verkaufen will, sollte sich bewusst sein: Wert ist nicht
Emotionen können als Kosten oder Nutzen erlebt werden und bestimmen den Kauf- und Verkaufspreis wesentlich In der Praxis erleben wir oft, dass eine Unternehmensbewertung Erwartungshaltungen
Für eine Bewertung, die etwas taugt, sind Vorbereitung und Interpretation der Zahlen entscheidend. Wir erleben oft, dass eine Unternehmensbewertung Erwartungshaltungen schafft in Bezug auf den
Wie kann die Nachfolge-Fähigkeit dank guter Vorsorge sichergestellt werden? Vorsorge und Sicherheit – das sind zwei Themen, die hochrelevant sind für jeden von uns. Und
Wie prüfen wir die Nachfolge-Fähigkeit und Nachfolge-Würdigkeit? Wir stellen fest, dass immer mehr Unternehmen ausserhalb der Familie weiter gegeben werden. Damit ein Unternehmen an eine
Wie Sie die Nachfolge im Zeitablauf wirkungsvoll gestalten. Die Praxis zeigt, dass Unternehmensnachfolgen trotz Einigung auf Nachfolger und Preis oft scheitern. Was also muss neben
