Die Auflösung einer Unternehmung stellt deren offizielles Ende dar. Zur Auflösung kommt es bei einem in den Statuten vorgesehenen Grund, bei einem GV-Beschluss, Konkurs, richterlichen
Das Verfahren zur Betriebsschliessung besteht aus Auflösung, Liquidation und Löschung. Mehr dazu finden Sie in folgendem Dokument: Schrift Nr. 13: Die geordnete Geschäftsaufgabe
Das Rechtsverfahren der Unternehmungsschliessung besteht grundsätzlich aus drei Schritten: Auflösung, Liquidation und Löschung. Mehr dazu finden Sie in folgendem Dokument: Schrift Nr. 13: Die geordnete
Eine Überschuldung liegt vor, wenn das Fremdkapital die Aktiven übersteigt, d.h. wenn der Wert der Vermögensgegenstände einer Unternehmung die Summe seiner Schulden nicht mehr deckt. In
Die «Anspruchsgruppen-Analyse» hilft, die verschiedenen Anspruchsgruppen hinsichtlich deren Bedeutung zu priorisieren und deren Erwartungen an das Unternehmen sichtbar zu machen. Anspruchsgruppen (engl. stakeholder) sind Individuen
Damit ein Unternehmen langfristig erfolgreich sein kann, gilt es, eine Balance im Produkt- oder Dienstleistungsportfolio sicherzustellen. In Anlehnung an Hedley (1977) können dabei die beiden
Die «Vision» hilft Ihnen dabei, die langfristige Ausrichtung des Unternehmens zu bestimmen und diese Ausrichtung ihrem Team zu kommunizieren. Die Vision des Unternehmers drückt aus,
Mit der «Konsistenz-Matrix» können Sie alle 12 Monate die Veränderungen im Unternehmen festhalten und in Bezug auf deren Wirkung und Relevanz im Unternehmen einschätzen und
Bei der Strategie-Umsetzung geht es darum, die gewählten Strategie wirksam und innert nützlicher Frist umzusetzen. Die beste Strategie ist nutzlos, wenn sie nicht in die
Die Wettbewerbsstrategien nach Porter Bei der Realisierung von Wettbewerbsvorteilen lassen sich einige Grundkonzepte für Wettbewerbsstrategien unterscheiden. Zu diesem Thema hat wiederum Porter eine weit verbreitete
Das St. Galler Nachfolge-Modell ist ein Rahmenkonzept für die ganzheitliche Unternehmensnachfolge. Es stellt sicher, dass nichts vergessen geht, was für die Nachfolge relevant ist und ermöglicht, den Nachfolgeprozess strukturiert anzugehen, ihn zu gestalten und umzusetzen. Entwickelt haben das St. Galler Nachfolge-Modell Frank Halter und Ralf Schröder.
St. Galler Nachfolge
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