Übertragungs-Optionen
Was bedeutet Denken und Handeln in Szenarien bei der Unternehmensnachfolge?
Auf lange Frist kann die Zukunft nicht vorhergesehen werden. Die familiäre Situation (Kinder, Eltern, Hochzeiten, Scheidungen), Lebensumstände, Konjunktur, Technologien und vieles mehr kann sich in
28. Juni 2019
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Was sind die Nachfolge-Optionen?
An wen soll die Unternehmung übertragen werden? Unter Nachfolge-Optionen (Nachfolgeoptionen) verstehen wir die unterschiedlichen Möglichkeiten: Dabei unterscheiden wir insbesondere die Optionen FBO, MBO, MBI, M&A
28. Juni 2019
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Blog 03: Familiär leichtgemacht?
Von 100 Nachfolgefällen werden “nur” noch deren 40 innerhalb der Familie geregelt. Die familieninterne Nachfolge gilt generell als einfacher, hat dennoch Ihre Tücken. Die familieninterne
1. Juni 2019
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Blog 01: In der Vielfalt liegt die Würze
Jede Unternehmensnachfolge ist anders. Patentrezepte gibt es keine. Oder doch? Familiengeführte KMU sollten bei der Nachfolge in Szenarien denken. Was wäre wenn? Nicht immer läuft die Unternehmensnachfolge
1. April 2019
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Coming Home or Breaking free? A closer look at the succession intensions of next-generation family business members. (2015)
Zitation: Coming Home or breaking free? A closer look at the succession intentions of next-generation family business members. Thomas Zellweger, Philipp Sieber, Peter Englisch; Hrsg.: EY. 2015
15. Februar 2019
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Zurück nach Hause oder hinaus in die Welt? Karriereabsichten der nächten Generation in Familienunternehmen. (2012)
Zitation: Zurück nach Hause oder hinaus in die Welt? Karriereabsichten der nächsten Generation in Familienunternehmen. Thomas Zellweger, Philipp Sieger, Peter Englisch; Hrsg. EY. 2012. Typische
11. Februar 2019
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Nachfolgeregelung im Familienunternehmen
Nachfolgeregelung im Familienunternehmen Grundriss für die Praxis Andreas Gubler Zürich: NZZ libro, 2012 Die Regelung der Nachfolge im Familienunternehmen stellt für alle Beteiligten eine Herausforderung
18. Januar 2019
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Das St. Galler Nachfolge-Modell ist ein Rahmenkonzept für die ganzheitliche Unternehmensnachfolge. Es stellt sicher, dass nichts vergessen geht, was für die Nachfolge relevant ist und ermöglicht, den Nachfolgeprozess strukturiert anzugehen, ihn zu gestalten und umzusetzen. Entwickelt haben das St. Galler Nachfolge-Modell Frank Halter und Ralf Schröder.
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