Das Tabu Geschäftsaufgabe — Die geordnete Geschäftsaufgabe als strategische Nachfolge-Option Bei rund 30% der KMU scheitert eine Übertragung des Unternehmens an neue Eigentümer. Aus einer
Im Interview mit Roland Egli der Zürcher Kantonalbank (ZKB) wird aufgezeigt, wie eine Bank unternehmerische Persönlichkeiten unterstützen kann, wenn es darum geht, den finanziellen Teil
Im Interview mit Josef Rusch und Jaap van Dam der HSP Consulting AG wird aufgezeigt, warum der Unternehmenswert ein Risiko bei der finanziellen Vorsorge für
Eine Praxisstimme zum Thema “Geordnete Geschäftsaufgabe”! Karl Landolt, Langlauflehrer aus Interlaken, gibt in diesem Videointerview wertvolle Anregungen zur “Geordneten Geschäftsaufgabe”. Aus seiner eigenen Erfahrung, von
Geordnete Geschäftsaufgabe — Liquidation: notwendig und vorbereitet. Im Interview zeigt Thomas Gisselbrecht, warum und in welchen Fällen die “Geordnete Geschäftsaufgabe” als strategische Option rechtzeitig vorbereitet
Die TOWS-Matrix ist der nächste, logische Schritt nach einer erfolgreich durchgeführten SWOT-Analyse. Die Idee dabei ist, dass die identifizierten und zusammengefassten Stärken, Schwächen, Chancen und
Die «SWOT-Analyse» hilft Ihnen, die Stärken, Schwächen, Chancen und Gefahren zusammenzufassen und den Überblick zu behalten. Es ist die wichtigste Ausgangslage zur Strategie-Entwicklung. Bei der
Die Konkurrenz-Analyse ist ein guter Zwischenschritt, um darauf aufbauend, die Stärken und Schwächen zu reflektieren. Erfahrungsgemäss sind die eigenen «Blinden Flecken» bezüglich eigener Stärken und
Ein Strategie-Check besteht aus vier Schritten: Informationsanalyse, Strategieentwicklung, Strategieprüfung, Strategieumsetzung. Unter Strategie werden in der Wirtschaft klassisch die (meist langfristig) geplanten Verhaltensweisen des Unternehmens zur
Ist das Unternehmen «Nachfolge-würdig»? Dazu klären wir die Chancen und Gefahren im Markt ab. Wie ist das Unternehmen heute und morgen am und im Markt
Das St. Galler Nachfolge-Modell ist ein Rahmenkonzept für die ganzheitliche Unternehmensnachfolge. Es stellt sicher, dass nichts vergessen geht, was für die Nachfolge relevant ist und ermöglicht, den Nachfolgeprozess strukturiert anzugehen, ihn zu gestalten und umzusetzen. Entwickelt haben das St. Galler Nachfolge-Modell Frank Halter und Ralf Schröder.
St. Galler Nachfolge
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