Unsichere Zeiten – gibt es den richtigen Moment? Eine aktuelle Übersicht. Der vorliegende Schrift setzt sich mit dem Massenphänomen Unternehmensnachfolge auseinander und stellt die wichtigsten
Der Nachfolgeprozess – eine persönliche Herausforderung. Das Buch der Autoren Peter Burri und Sabine Bellefeuille-Burri ist nur bei der Stiftung für unternehmerische Entwicklung erhältlich. Es
Raiffeisen Nachfolgestudie. Die persönliche Perspektive. Christian Sonderegger. Hrsg. Raiffeisen Schweiz Genossenschaft, St. Gallen. 2020. Die Regelung der eigenen Nachfolge gehört zu den anspruchsvollsten Aufgaben im
Auf Radio DRS wurde ein tolles Beispiel einer familieninternen Unternehmensnachfolge (FBO) portraitiert und am Montag, den 5.8.2019 ausgestrahlt. Aktuell ist der Beitrag online noch zu hören.
Das 5‑Themen-Rad zeigt die wechselseitigen Abhängigkeiten der verschiedenen funktionalen Themen, welche in einem Nachfolgeprozess auftauchen. Auf der normativen Ebene (Gerechtigkeit und Fairness) geht es dabei
Bei den 6‑Gestaltungs-Dimensionen (Gestaltungsdimensionen) geht es im Kern um die folgenden 6 Fragen: Nachfolge-Optionen: An wen sollen wir das Unternehmen übertragen? Übertragungs-Objekt: Was wollen wir
Das St.Galler Nachfolge-Modell ist ein Rahmenkonzept für die wirkungsvolle, umsichtige und nachhaltige Gestaltung einer Unternehmensnachfolge. Es stellt sicher, dass unterschiedliche Perspektiven berücksichtigt werden und ist
Bei der Nachfolge-Quote (Nachfolgequote) geht es um die Frage, wie viele Eigentümer von der Grundgesamtheit sagen, dass Sie in den kommenden 5 Jahren das Eigentum
M&A steht für Merger und Acquisition. Dies bedeutet, dass das Eigentum durch strategische Investoren oder durch Finanzinvestoren übernommen wird. Weitere Informationen dazu finden Sie in
MBI steht für Management-Buy-In. Dies bedeutet, dass das Eigentum am Unternehme an eine oder mehrere unternehmerische Persönlichkeiten fällt, die von ausserhalb der Familie und ausserhalb
Das St. Galler Nachfolge-Modell ist ein Rahmenkonzept für die ganzheitliche Unternehmensnachfolge. Es stellt sicher, dass nichts vergessen geht, was für die Nachfolge relevant ist und ermöglicht, den Nachfolgeprozess strukturiert anzugehen, ihn zu gestalten und umzusetzen. Entwickelt haben das St. Galler Nachfolge-Modell Frank Halter und Ralf Schröder.
St. Galler Nachfolge
Frank Halter
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